神秘，华太圣阳千万大商训练营+合伙人模式，让人趋之若鹜

在国家颁布的《关于印发北方地区冬季清洁采暖规划（2017-2021年）的通知》中写到：到2021年电供暖（含热泵）面积达到15亿平方米，其中分散式电供暖7亿平方米，电锅炉供暖3亿平方米，热泵供暖5亿平方米。城镇电供暖10亿平方米，农村5亿平方米。电供暖带动新增电量消费1100亿千瓦时。

整个电采暖行业市场容量无可限量！

贾玉宝说，华太圣阳正在引导整个电采暖行业进入一个崭新的量子能时代。同时，华太圣阳还开创了民营企业的合伙人模式。2017年一年的时间，其合伙人扩展到了40余位，这些人中，有的是跟随多年的老同事老部下，有的则是慕名而来加盟到合伙人组织里的。很多人刚来时收入不过十万有余，如今却达到了千万元。这样的传奇故事，在华太圣阳人看来，都不是神话，都是实实在在的创业故事。

而创造这些成功故事的，则是华太圣阳自创的合伙人模式和千万大商密训。

合伙人模式究竟是怎样的一套机制，在华太圣阳并没有得到确切的答案，但是在与华太圣阳几位合伙人谈话中得到，这应该是一套与企业发展，企业市场开拓相互捆绑的市场运营机制，只是这种机制，相比单纯的销售经理绩效考核制度，在操作上更有利于激发合伙人的热情。而且得到的也都是实实在在的利益。记得蒙牛开创人牛根生有一句很经典的管理思路：财聚人散，人聚财散。或许在这样一个共享开放的时代，贾玉宝深谙此道，形成了一套自己独有的商业模式。

每年的千万大商密训，又是新晋合伙人的必修课。密训课包括总裁思维模式、现场演练、技术培训等，全部采用封闭式的培训。来自河北雄安的孟全乐总经理便是参加了千万大商培训班后，被其“洗脑”。2017年成为合伙人的其中一员，在年度颁奖仪式上，以其500万的销售额，成为年度销售新秀。

这样爆发式的“千万富翁”也不断引发业内的质疑，“大忽悠”、“传销模式”等各种声音纷至沓来。至于其中的营销运营奥秘，或许并不是人们所猜想的……